凝心聚力謀發展 精準施策啟新程

（網訊 集團財務部 張慶云）2026年1月12日上午10時，投資公司2025年度財務決算匯報會在16樓會議室如期舉行，同步以視頻形式覆蓋南北疆高層領導、各分（子）公司負責人及全體財務人員，旨在全面復盤總結公司 2025 年度財務工作，為 2026 年度經營決策與戰略部署筑牢堅實的數據支撐。

本次會議由投資公司財務總監朱莉主持，董事局主席蔣利紅、代理董事長盧奎、總裁楊建民，副總裁馬永兵、潘竟新、盧海軍出席現場會議，會議聚焦“全面復盤年度財務收支、經營成果與資產負債情況，為2026年經營決策提供數據支撐與科學依據”核心目標，有序推進各項議程。

 會議伊始，財務部團隊以“數據+分析”雙驅動模式，對2025年度財務決算情況展開詳細匯報。通過文字闡述結合圖表可視化呈現，不僅清晰展示全年經營成果，更深入拆解盈利增長點的核心邏輯，精準剖析虧損業務的癥結所在，為后續經營優化提供明確指向。隨后，中高層領導及各經營單位負責人圍繞2025年工作實效進行簡要總結，重點提煉工作亮點、系統梳理短板弱項。并緊密結合業務發展實際，系統匯報2026年工作思路與核心任務規劃，為跨部門協同推進年度目標奠定基礎。

在全面聽取工作匯報后，代理董事長盧奎發表重要講話。他首先對財務部 2025 年度財務決算工作所展現的專業素養、系統思維給予高度評價與充分肯定。同時，立足全局發展戰略，對 2026 年度重點財務工作作出系統性部署：一是聚焦南疆板塊發展痛點，針對毛利率承壓、收支倒掛的核心問題，要求錨定目標、靶向施策，制定兼具針對性與可操作性的改進方案，以閉環管理推動措施落地見效，切實提升板塊盈利質量與可持續發展能力；二是攻堅北疆板塊運營難點，重點推進三項關鍵任務 —— 全力加大陳欠款清收力度，多維度盤活沉淀資金，有效緩解資金占用壓力；深入梳理電價收支不平衡癥結，深挖成本管控潛力，構建精細化成本管控長效機制；加快推進內部往來款項清理，打通資金流轉堵點，全面提升資金使用效率與配置效益；三是把握數字化轉型發展要點，要求各業務板塊主動順應行業數字化轉型浪潮，積極學習并深度應用 AI 智能工具，推動技術賦能與日常業務流程深度融合、迭代升級，以數智化手段賦能決策科學化、管理精細化、運營高效化，為企業高質量發展注入強勁動能。

 隨后，董事局主席蔣利紅提出工作要求。她強調，成本費用精細化管控是企業筑牢長期穩健發展根基的核心抓手，需貫穿經營全過程，持續優化管控體系；針對年度財務數據中波動幅度較大的指標，要深挖背后的業務成因，建立“發現問題-分析根源-解決問題”的閉環機制，確保經營數據穩定可控。同時，解決資產空置率高、陳欠款回收難兩大問題是2026年的重點任務，各單位需打破傳統思維局限，以創新思路探索新方法，積極挖掘新的利潤增長點與業務突破口。蔣利紅主席表示，相信在各單位的緊密協作、同向發力下，公司必定能高質量完成2026年目標利潤，實現經營發展新突破。

會議尾聲，全體與會人員齊聲高唱司歌《我們都是曦隆人》。激昂嘹亮的旋律回蕩全場，將全員的發展共識、奮進豪情與團隊向心力緊緊凝聚。至此，2025 年度財務決算匯報會在莊重熱烈的氛圍中圓滿落下帷幕，為新一年度企業提質增效、高質量發展的征程奏響了昂揚序曲。